Carbonik Blog

關於人力資源的二三事


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開源員工手冊(Open-sourced Employee Handbook)

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30+ 香港招聘求職網站列表排名(2024年 2 月更新)

香港各大招聘求職網站列表,並比較它們的 Alexa 地區排名。

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GDPR 生效了!HR 怎麼辦?

GDPR 生效後,很多以前想當然的員工資料處理方法必須改變。即使身處香港而非歐洲,我們都要提升保護員工資料的警覺性。

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如何招聘人才

如何招聘人才

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HR人員如何鼓勵、強迫員工填寫TIMESHEET?

同事工作煩多,如果須要了解工作時間分配,必須借助方便易用的EXCEL程式,提醒填寫TIMESHEET!

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HR人員如何管理員工組織結構資料庫

公司人員眾多,如何利用EXCEL功能VLOOKUP及MATCH,清楚紀錄及表達每位員工向誰匯報的等級關係?

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HR人員如何製作Budget? (續)

要預測人力資源洗費,我們必須知道每件工作及產品所須的時間及人力資源

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還在做Appraisal? 這些成功公司已由"Check In"代替 - (續)

慢慢落實執行"Check In",利用自動化HR系統方便員工紀錄"Check In"的討論;提升公司薪酬制度彈性,更準確反應員工的表現及對公司的重要性。

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HR人員如何製作Budget?

除了根據往年數據酌量增加、或按加總各部門要求,我們還可以根據新業務的預測,客觀地計算未來所須預算。

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HR人員會因公司政策而負上法律風險嗎?

《競爭條例》、《歧視條例》、《僱傭條例》,都是HR人員須知的主要法規。另外,HR人員要為公司違規而負責嗎?

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採購人力資源系統HR SYSTEM的注意事項

同事工作繁複,其中一個原因是因為「特例」太多。先訂立清晰的工作守則及指引,優化工作流程,並準備足夠的人力資源,應對採購人力資源系統及「上線」時的需要。

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為何要用HR SYSTEM 做APPRAISAL?

APPRAISAL 只是整個人力資源 CONTROL CYCLE 的一部分,我們要的是PERFORMANCE MANAGEMENT 及 TALENT MANAGEMENT!別忘了績效管理及人才管理的全面性!

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HR製作Leave Calendar小技巧!

學習"choose"、「資料驗證」、"countif"及「共用活頁簿」等功能,用Excel製作Leave Calendar,再用人力資源軟件!

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HR製作Appraisal Form小技巧!

大家可以嘗試一下用Google Form做Survey;甚至稍為花點心思設計一下,成為公司裡做Appraisal的工具!當然,全面的Appraisal還是要用人力資源軟件!

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HR人員EXCEL製作當值表及排更小技巧!

運用"Substitute" 、 "Len" 、 "Find" 、 "Indirect" 、 "Countifs" 及「格式化條件」等EXCEL功能製作當值表,再用人力資源軟件!

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HR人員必須知道的年假計算方法及EXCEL計算技巧!

用EXCEL,再用人力資源軟件,計算年假最快最方便。另外,「Anniversary Basis」、「Individual Leave Year」、「Calendar Year Basis」或「Common Leave Year」,指的到底是什麼呢?

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HR 讀書:穀倉效應

成也穀倉,敗也穀倉。了解穀倉如何影響你的公司。

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利用統計學智慧,找出績效表現變化原因

Appraisal結果變化的分析 - 有聽過辛普森悖論 (Simpson paradox)嗎?利用迴歸分析(Regression),避免過度簡化統計結果,甚至被Appraisal的表面結果所誤導。

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不要再為年度考核煩惱!

不要再為年度考核煩惱!選擇提供電子化績效考核功能的人力資源系統(HR System),更輕鬆更頻密地進行考核,及時調整員工的工作目標及提供的回饋。

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聘請非香港員工的考慮

你可透過一般就業政策 (GEP)、輸入內地人才計劃(ASMTP)、非本地畢業生留港/回港就業安排(IANG)聘請非香港員工。別忘了薪俸稅及登記強積金的安排。

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招聘/請人時,如何評估最有效?

除了一般心理能力測試,我們還可以採用工作樣本考核、結構化面試、內部同事評價、工作知識測驗、經驗行為標準評分等預測應徵者 未來工作表現。

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HR人員用EXCEL計糧、計MPF、做appraisal!

學習 "networkdays" 、 "mmult" 、 "countif"及「資料驗證」等功能,用EXCEL計糧、計MPF、做appraisal!再用人力資源軟件強化 HR 功能!

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如何在雞年提升員工運氣?

新一年就給員工一點驚喜吧!

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又一年了!今年如何評價自己/下屬的表現?

各式各樣Appraisal評語例子供大家參考 - 包括領袖質素、溝通技巧、主動性、團隊協作、工作質素及客戶服務方面。

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硬是要在部門之間做比較?

從統計上,判斷部門之間的表現是否存在差異;利用ANOVA (變異分析),分辨「群組內部差異」 VS 「群組之間差異」。

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如何設計Appraisal考核問題時降低評核人主觀元素?

採用行為標準評分法做Appraisal,在準備考核問卷時,針對每個工作目標或核心能力,列出不同的典型表現及行為,作為日後評分基準。

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如何向下屬給予負面評價及提出改善要求?

記住:要即時提出,盡量針對單一事件;既對人,又對事;坦白說出對員工的期望;別忘了彰顯同事之間的公平性!

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還在做Appraisal?這些成功公司已由"Check In"代替!

一年才會面一次已經追不上要求。好好安排更頻密的對話,讓員工更了解公司最新發展及互相作出回饋。

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年度績效考核 (Appraisal) 101

如何安排績效考核?考核工作必須配合公司的主要表現指標(KPI)及時間表。因此,讓各方了解績效考核的重要性,以及理順績效考核的步驟,是非常重要的考慮。

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6個訂立Appraisal目標的原則

有目標,"Performance"才可"Review"!記住以下幾個定立目標的原則:針對性、團隊概念、一致性、真誠性;更要吸引眼球。

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大數據年代的員工資料及私隱保障

員工的個人資料及一舉一動如何得到保障?公司是否符合<<保障個人資料私隱指引>>?離職後我的資料還在公司裏流傳嗎?

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