Carbonik Blog

一起建立員工手冊！

員工手冊是公司必備用品，一本完善《員工手冊》可以讓企業有效的管理員工，並讓工作流程有本可依。所以一起來建立員工手冊吧！

開源員工手冊(Open-sourced Employee Handbook)

開源員工手冊即把將《員工手冊》公開提供給公司內外的人查閱和學習，不少大型的企業，如Basecamp都使用開源員工手冊。除了方便員工使用，更可以吸引人才，促進企業發展。

30+ 香港招聘求職網站列表排名(2024年 2 月更新)

香港各大招聘求職網站列表，簡單介紹各招聘/求職網站，並比較它們的 Similarweb 地區排名，讓你可以選擇合自己的網站搵工/請人。

GDPR 生效了！HR 怎麼辦？

GDPR 生效後，很多以前想當然的員工資料處理方法必須改變。即使身處香港而非歐洲，我們都要提升保護員工資料的警覺性。

如何招聘人才

如何招聘人才

HR人員如何鼓勵、強迫員工填寫TIMESHEET?

同事工作煩多，如果須要了解工作時間分配，必須借助方便易用的EXCEL程式，提醒填寫TIMESHEET！

HR人員如何管理員工組織結構資料庫

公司人員眾多，如何利用EXCEL功能VLOOKUP及MATCH，清楚紀錄及表達每位員工向誰匯報的等級關係？

HR人員如何製作Budget？ (續)

要預測人力資源洗費，我們必須知道每件工作及產品所須的時間及人力資源

還在做Appraisal？ 這些成功公司已由"Check In"代替 - (續)

慢慢落實執行"Check In"，利用自動化HR系統方便員工紀錄"Check In"的討論；提升公司薪酬制度彈性，更準確反應員工的表現及對公司的重要性。

HR人員如何製作Budget？

除了根據往年數據酌量增加、或按加總各部門要求，我們還可以根據新業務的預測，客觀地計算未來所須預算。

HR人員會因公司政策而負上法律風險嗎？

《競爭條例》、《歧視條例》、《僱傭條例》，都是HR人員須知的主要法規。另外，HR人員要為公司違規而負責嗎？

採購人力資源系統HR SYSTEM的注意事項

同事工作繁複，其中一個原因是因為「特例」太多。先訂立清晰的工作守則及指引，優化工作流程，並準備足夠的人力資源，應對採購HR SYSTEM及「上線」時的需要。

為何要用HR SYSTEM 做APPRAISAL？

APPRAISAL 只是整個人力資源 CONTROL CYCLE 的一部分，我們要的是PERFORMANCE MANAGEMENT 及 TALENT MANAGEMENT！別忘了績效管理及人才管理的全面性！

HR製作Leave Calendar小技巧！

HR製作Appraisal Form小技巧！

大家可以嘗試一下用Google Form做Survey；甚至稍為花點心思設計一下，成為公司裡做Appraisal的工具！當然，全面的Appraisal還是要用人力資源軟件！

HR人員EXCEL製作當值表及排更小技巧！

運用"Substitute" 、 "Len" 、 "Find" 、 "Indirect" 、 "Countifs" 及「格式化條件」等EXCEL功能製作當值表，再用人力資源軟件！

HR人員必須知道的年假計算方法及EXCEL計算技巧！

用EXCEL，再用人力資源軟件，計算年假最快最方便。另外，介紹「Anniversary Basis」、「Individual Leave Year」、「Calendar Year Basis」或「Common Leave Year」的意思和用法。

HR 讀書：穀倉效應

成也穀倉，敗也穀倉。了解穀倉如何影響你的公司。

利用統計學智慧，找出績效表現變化原因

Appraisal結果變化的分析 - 有聽過辛普森悖論 (Simpson paradox)嗎？利用迴歸分析(Regression)，避免過度簡化統計結果，甚至被Appraisal的表面結果所誤導。

不要再為年度考核煩惱！

不要再為年度考核煩惱！選擇提供電子化績效考核功能的人力資源系統(HR System)，更輕鬆更頻密地進行考核，及時調整員工的工作目標及提供的回饋。

聘請非香港員工的考慮

你可透過一般就業政策 (GEP)、輸入內地人才計劃(ASMTP)、非本地畢業生留港/回港就業安排（IANG）聘請非香港員工。別忘了薪俸稅及登記強積金的安排。

招聘/請人時，如何評估最有效？

除了一般心理能力測試，我們還可以採用工作樣本考核、結構化面試、內部同事評價、工作知識測驗、經驗行為標準評分等預測應徵者未來工作表現。

HR人員用EXCEL計糧、計MPF、做appraisal！

如何在雞年提升員工運氣？

新一年就給員工一點驚喜吧！

又一年了！今年如何評價自己/下屬的表現？

各式各樣Appraisal評語例子供大家參考 - 包括領袖質素、溝通技巧、主動性、團隊協作、工作質素及客戶服務方面。

硬是要在部門之間做比較？

從統計上，判斷部門之間的表現是否存在差異；利用ANOVA (變異分析)，分辨「群組內部差異」 VS 「群組之間差異」。

如何設計Appraisal考核問題時降低評核人主觀元素?

採用行為標準評分法做Appraisal，在準備考核問卷時，針對每個工作目標或核心能力，列出不同的典型表現及行為，作為日後評分基準。

如何向下屬給予負面評價及提出改善要求？

記住：要即時提出，盡量針對單一事件；既對人，又對事；坦白說出對員工的期望；別忘了彰顯同事之間的公平性！

還在做Appraisal?這些成功公司已由"Check In"代替！

一年才會面一次已經追不上要求。好好安排更頻密的對話，讓員工更了解公司最新發展及互相作出回饋。

年度績效考核 (Appraisal) 101

如何安排績效考核？考核工作必須配合公司的主要表現指標(KPI)及時間表。因此，讓各方了解績效考核的重要性，以及理順績效考核的步驟，是非常重要的考慮。

6個訂立Appraisal目標的原則

有目標，"Performance"才可"Review"！記住以下幾個定立目標的原則：針對性、團隊概念、一致性、真誠性；更要吸引眼球。

大數據年代的員工資料及私隱保障

員工的個人資料及一舉一動如何得到保障？公司是否符合<<保障個人資料私隱指引>>？離職後我的資料還在公司裏流傳嗎？