在中國明朝中期,首輔張居正就像今天的人力資源專家一樣,遇上了問題:
張居正的「考成法」,實行起來,出奇地和我們的績效評估如出一轍:
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Carbonik 幫你做到 =)
各式各樣Appraisal評語例子供大家參考 - 包括領袖質素、溝通技巧、主動性、團隊協作、工作質素及客戶服務方面。
一年才會面一次已經追不上要求。好好安排更頻密的對話,讓員工更了解公司最新發展及互相作出回饋。
如何安排績效考核?考核工作必須配合公司的主要表現指標(KPI)及時間表。因此,讓各方了解績效考核的重要性,以及理順績效考核的步驟,是非常重要的考慮。